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| Proyectos Realizados |
| C4T tiene el placer de haber contribuido en el desarrollo de los siguientes proyectos: |
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| Proyecto residencial Lago Zoloche, Kiev |
| País: Ucrania / Ukraine |
| Año: 2020 |
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Descripción: Análisis de Localización, Conceptualización y Plan de Creación de Producto Turístico y Residencial
Destacados:
PAISAJE ICÓNICO, PRÓXIMIDAD A LA CAPITAL
MERCADO EMERGENTE EN CRECIMIENTO RÁPIDO
PARQUE RESIDENCIAL EN ISLA PRIVADA DE 220HA
ECO-VIVIENDAS Y ALOJAMIENTO VACACIONAL
El emplazamiento es una isla de forma irregular y una superficie total de 220h, rodeada de un laberinto de meandros. La isla vecina está urbanizada desde hace más de una década como zona residencial de lujo. El lago Zoloche es la zona residencial más cotizada cerca de Kiev.
Para aumentar la franja de más valor y tener más contacto con el agua, la solución más natural es dejar que el agua penetre hacia el interior de la isla, formando canales. El resultado es un terreno con geometría más fluida y orgánica; crece el contacto con el agua - crece el valor de la propiedad: una marina residencial. |
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| Hotel Resort en Nessebar, Bulgaria |
| País: Bulgaria |
| Año: 2020 |
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Descripción: Conceptualización, Diseño y Plan de Marketing Operativo –búsqueda de Inversores para desarrollar un hotel de 5* en la costa de Sunny Beach, Nessebar
Destacados:
DESTINO CONSOLIDADO: SUNNY BEACH
PROYECTO HOTELERO EN PRIMERA LÍNEA DE MAR
100 HABITACIONES, 15.000M2
CERCA DE LA MARINA DE SVETI VLAS
Sunny Beach es uno de los principales destinos turísticos de Bulgaria: situado en la costa del Mar Negro, ofrece a sus visitantes, además de las playas, puntos de interés cultural, recorridos por la naturaleza, lejos de la masificación, atracciones infantiles (el primer parque acuático de Bulgaria o el parque de atracciones Sunny Beach Luna Park) y una intensa vida nocturna (por suS discotecaS, es un destino de fiestas muy popular y consolidado, para turistas locales y de los países vecinos).
El emplazamiento del proyecto es un terreno único en la espectacular bahía de Sunny Beach: en primera línea de mar, junto a un conjunto de apartamentos y hotel recién inaugurado, a 300m de una nueva marina de ocio, en la zona consolidada y densamente construida que se extiende desde Nessebar hasta Elenite.
El promotor ha obtenido licencia de obras para edificar un hotel de 5 estrellas, de 100 habitaciones, en base a un proyecto del año 2018. Actualmente, C4T está actualizando el proyecto usando estándares internacionales, para mejorar su competitividad y reorientarlo hacia el mercado internacional de alto nivel. |
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| Resort Quinta do Bispo, Oporto |
| País: Portugal |
| Año: 2019 |
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Descripción: Conceptualización, Diseño y Creación de Producto Turístico – resort en una finca histórica de Vila Nova de Gaia, Oporto
Destacados:
DESTINO CONSOLIDADO Y SEGURO
EDIFICIO HISTÓRICO MONUMENTAL
CONCEPTO DE PAISAJE ACUÁTICO
BUNGALOWS, HOTEL, SPA Y AMENIDADES
C4T ha llegado a un acuerdo con la propiedad de esta finca de 50.800m2 situada al sur de Oporto, en Vila Nova de Gaia, con un edificio histórico dispuesto a convertirse en el centro de la intervención y el eje visual del futuro resort.
El objetivo del proyecto es la creación de un resort de lujo de diseño exclusivo, con edificios bajos, donde el paisaje debe ser el protagonista, y con la distribución de láminas de agua que acerquen la intervención al mar. Aparte del hotel y el residencial turístico, se distribuyen usos complementarios y otras actividades, como Spa, Centro de convenciones, restaurantes, club social (centro de actividades de ocio), beach club y aparcamiento subterráneo. |
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| Hotel Marina Badalona |
| País: España / Spain |
| Año: 2017 |
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Descripción: Desarrollo conceptual, proyecto técnico, estudio de viabilidad y gestión global del proyecto Hotel Marina Badalona, en Barcelona
Destacados:
220 HABITACIONES A PIE DE PLAYA, JUNTO A LA MARINA
APARCAMIENTO SUBTERRÁNEO Y PLAZA PÚBLICA
INVERSIÓN GLOBAL € 30 MILLONES
Retos del proyecto:
• Desarrollar un proyecto turístico emblemático en la costa barcelonesa, con gran impacto visual en el frente marítimo.
• Conectar la marina y la playa de Badalona, creando un hub de interés turístico.
• Conceptualizar un hotel urbano y vacacional de gama media-alta con un toque singular, apostando por una marca hotelera de prestigio, con presencia en Barcelona.
• Desarrollar la viabilidad del hotel con un cálculo preciso de la capacidad de atracción al área.
• Gestionar la implementación de la propuesta y la integración con los equipamientos existentes en el frente marítimo, buscando sinergias. |
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| Masterplan Los Cabos - Todos Santos |
| País: México / Mexico |
| Año: 2017 |
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Descripción: Planificación Estratégica – Masterplan y Estudio de Viabilidad – y búsqueda de Operadores e Inversores para desarrollar el proyecto llamado inicialmente “Cabo Santos Eco‐Luxury Resort” - 300 ha
Destacados:
300 HECTÁREAS EN LA REGIÓN DE LOS CABOS
4 HOTELES DE LUJO + 482 VIVIENDAS + NEGOCIOS COMPLEMENTARIOS
INVERSIÓN GLOBAL $ 706 MILLONES
Retos del proyecto:
• Evaluar la localización y las particularidades de su entorno competitivo para identificar los negocios que presentan una mayor adecuación y potencial para el desarrollo de su actividad según las características mencionadas.
• Analizar el marco físico, paisajístico y legal con el fin de determinar los impactos y la relación de la intervención con el entorno.
• Realizar un estudio de viabilidad económica, que engloba des de las premisas económicas de base hasta la viabilidad de la explotación y el cálculo de las magnitudes financieras relativas a la inversión y su relación con los resultados.
• Identificar y realizar el proceso de búsqueda y selección de los mejores operadores hoteleros para las correspondientes unidades de negocio del sector.
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| Estudio de Mercado Los Cabos – Todos Santos |
| País: México / Mexico |
| Año: 2017 |
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Descripción: Market Overview Los Cabos – Todos Santos
Retos del proyecto:
• Llegar a disponer de una visión general, pero exhaustiva de los mercados en los que el proyecto Cabo santos pretende implantarse: mercado hotelero, residencial, de restauración y ocio, mercado turístico a nivel regional.
• Preparar el terreno para la elaboración del Master Plan y el estudio de Viabilidad del proyecto Cabo Santos.
• Estudiar el mercado de alojamiento turístico hotelero, el de restauración y ocio y el mercado residencial, en el ámbito más cercano (Todos Santos) y regional (con énfasis en Los Cabos) como también ejemplos internacionales de referencia por su alto nivel.
• Formular recomendaciones para el proyecto dentro de 7 ejes conceptuales: sostenibilidad, crecimiento, excelencia y exclusividad, diseño, actividades, gestión y estrategias. |
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| Altos de Batele |
| País: Panamá / Panama |
| Año: 2017 |
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Descripción: Estudio de Factibilidad y Plan Maestro para la puesta en valor del área de Altos de Batele, provincia de Panamá Oeste - 160 ha
Retos del proyecto:
• Proponer un desarrollo integral urbanístico para el área de Altos de Batele, con énfasis en la capacidad a largo plazo del ecosistema global.
• Determinar las necesidades de rehabilitación, construcción, mejoramiento y capacidad de la infraestructura de los servicios (infraestructuras de comunicaciones, agua potable y aguas servidas, distribución de energía, tratamiento de residuos, entre otros).
• Proponer la asignación de una gestión integral del área, a través de una Gerencia de Proyecto que coordine con las instituciones competentes, de seguimiento y administración para la fiel ejecución del plan formulado para el desarrollo sostenible del sector.
• Realizar una evaluación económica orientada principalmente a proveer los elementos básicos que permitan establecer la viabilidad económica y financiera del plan para un periodo de quince años. Determinar las posibles fuentes de financiamiento. Considerar los criterios desde el punto de vista económico, ambiental, accesibilidad, financiero, social, tecnológico, logístico y urbanístico. |
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| Centro multifuncional CABECA – Fase 1 urbanización |
| País: Andorra |
| Año: 2017 |
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Descripción: Project Management de la urbanización y el desarrollo global integrado de CABECA
Retos del proyecto:
• Coordinar un proyecto de gran escala – centro multifuncional con 526.000m2 construidos, en un terreno de 17,5 hectáreas situado en Encamp, junto a la salida del túnel de las dos Valires.
• Planificar la intervención y la colaboración de los actores implicados, respectando el calendario de obras y el de comercialización.
•Asesorar el cliente para la comercialización.
• Realizar estudios previos de adaptación del proyecto para la búsqueda de operadores e inversores. |
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| Amador, Revisión del Plan Estratégico |
| País: Panamá / Panama |
| Año: 2016 |
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Descripción: Master Plan y Planificación Estratégica especializada de las Actividades Turísticas, para conseguir la máxima armonía del desarrollo propuesto con el territorio que debe ocupar.
Retos del proyecto:
• Realizar un Nuevo Plan Estratégico Turístico de Amador, tomando como base la actualización del Plan estratégico realizada en abril del año 2012, la visión turística de la Autoridad de Turismo de Panamá a través del Plan Maestro de Turismo Sostenible 2007‐2020 y las oportunidades que genera la expansión del Canal de Panamá.
• Desarrollar un nuevo plan de desarrollo integral urbanístico para el área de Amador con énfasis en la capacidad a largo plazo del ecosistema global.
• Proponer la asignación de una gestión integral del área, a través de una Gerencia de Proyecto que coordine con las instituciones competentes, de seguimiento y administración para la fiel ejecución del plan reformulado para el desarrollo sostenible de Amador.
• Determinar las necesidades de rehabilitación, construcción, mejoramiento y capacidad de la infraestructura de los servicios (infraestructuras de comunicaciones, agua potable y aguas servidas, distribución de energía, tratamiento de residuos, entre otros).
• Realizar una evaluación económica orientada principalmente a proveer los elementos básicos que permitan establecer la viabilidad económica y financiera del nuevo plan para un periodo de quince años. Determinar las posibles fuentes de financiamiento.
• Crear el marco urbanístico y estratégico necesario para construir, en el sector de Amador, el centro de convenciones de clase mundial que permita dotar al país de condiciones satisfactorias en cuanto a servicios básicos de acorde con las necesidades del territorio y sostenibles con los recursos del país. |
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| Auditorio Palma |
| País: España / Spain |
| Año: 2016 |
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Descripción: Estudio de viabilidad y propuesta conceptual para el nuevo Auditorio de la Orquesta Sinfónica de Baleares
Retos del proyecto:
• Responder a la iniciativa de la Asociación Amics de la Sinfónica con una propuesta de diseño y gestión para un nuevo equipamiento cívico en la zona del Levante de la capital balear.
• Apoyar a la Orquesta Sinfónica de las Islas Baleares “Ciudad de Palma” en su intento por convertirse en uno de los mayores exponentes culturales de las islas.
• Aumentar los recursos de la Orquesta Sinfónica, así como robustecer las relaciones con la sociedad balear a través del acercamiento a sus ciudadanos y de la dinamización de la actividad musical.
• Dinamizar la actividad musical, aportando más visibilidad a la Sinfónica y crear un espacio alternativo para conciertos y actos culturales, en un lugar emblemático de la ciudad. |
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| ITSE |
| País: Panamá / Panama |
| Año: 2016 |
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Descripción: Estudio para el diseño y la construcción del Instituo Técnico Superior del Este (ITSE), en la provincia de Panamá
Retos del proyecto:
• Hacer del ITSE un lugar atractivo y motivador para los estudiantes: generar un ambiente propicio para la creatividad y el estudio, pero también para la interacción social.
• Poder responder a criterios funcionales, ambientales, paisajísticos y económicos (en términos de sostenibilidad), en la línea del concepto global.
• Tomar en cuenta la futura expansión (tren aéreo conectando Metro y Aeropuerto) en el Plan Maestro, asignando la ubicación de la posible estación y la interconexión al tren aéreo.
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| Frente marítimo de Palma |
| País: España / Spain |
| Año: 2015 |
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Descripción: Propuesta de mejora y revitalización del frente marítimo de Palma de Mallorca
Retos del proyecto:
• Rehabilitar el espacio público y asegurar la viabilidad en un tramo de 1,45 Km del litoral, creando nuevos espacios para actividades de ocio, cultura o restauración: 10.800m2 construidos, que corresponden a 7 plataformas mirador.
• Aprovechar el gran potencial del frente marítimo empezando por un tramo céntrico (Catedral – Punta des Gas) desarrollado como paseo marítimo con atractivos de ocio y culturales.
• Complementar la oferta de ocio y actividades turísticas de los visitantes del centro histórico de Palma.
• Atraer operadores e inversores internacionales de prestigio y marcas consolidadas en el mercado de Baleares.
• Definir una unidad de negocio adecuada, como módulo básico: una plataforma de 72x36m, con 1.800m2 locales aprovechables para actividades de ocio, restauración y/o cultura, y unos 800m2 de espacio libre polivalente, parcialmente cubierto con elementos. efímeros/desmontables (pérgolas); usos previstos: beach club, night club, restauración gastronómica, retail, showroom, espacio para actos y reuniones.
• Desarrollar la viabilidad del proyecto con un cálculo preciso de la capacidad de atracción al área y una planificación por fases. |
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| Resort geriátrico White Mountain, Baishan |
| País: China |
| Año: 2015 |
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Descripción: Comunidad residencial y resort geriátrico White Mountain
Retos del proyecto:
• Conceptualizar y redactar el proyecto técnico para edificios residenciales geriátricos.
• Preparar borradores y proyectos de diseño detallado para el desarrollo de áreas al aire libre.
• Preparar documentos de consultoría empresarial y elaborar una estrategia para optimizar el espacio y los recursos en arquitectura y desarrollo urbano.
• Promover sinergias entre las diversas propuestas e ideas, para aumentar los beneficios y minimizar los inconvenientes.
• Generar nuevos flujos económicos, crear empleos de calidad y riqueza para la comunidad local. |
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| Plan de mejora y promoción de espacios públicos en Doha |
| País: Qatar |
| Año: 2015 |
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Descripción: Plan de desarrollo de espacios públicos en el Barrio Diplomático de Doha
Retos del proyecto:
• Analizar la situación territorial y cultural actual, identificar problemas como la falta de protección solar, la falta de mobiliario o de puntos de interés atractivos, etc., y abordarlos con propuestas técnicas y estratégicas.
• Crear un espacio público acogedor para el peatón, un oasis en medio del clima árido y el medio ambiente.
• Diseñar e implementar una serie de lugares-oasis y conexiones efectivas entre ellos.
• Generar (dentro de la red de lugares tipo oasis) un micro clima que puede hacer que el espacio exterior sea habitable a pesar del calor. |
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| Marina Hemingway |
| País: Cuba |
| Año: 2015 |
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Descripción: Análisis de localización y del contexto y conceptualización del modelo de negocio y de la estructura del territorio. Coordinación de la operación y responsable de la dirección y gestión del área de servicios extra-hoteleros y experience park.
Retos del proyecto:
• Desarrollar un complejo de alto estándar a nivel internacional.
• Trabajar con todos los formatos de clientes que pueda recibir la ciudad (hombres de negocio, grupos, turismo individual, yatistas, etcétera).
• Atraer marcas de reconocido prestigio internacional a radicarse en las instalaciones del complejo.
• Realizar un detallado estudio de la zona de cara a los cambios climáticos venideros, de manera que las inversiones perduren el máximo tiempo posible.
• Respetar el entorno e incorporar valores de cubanía a las propuestas que se aprueben. Valorar la inclusión de productos de franquicia cubanos.
• Utilizar tecnologías que propicien el ahorro y la protección del medio ambiente.
• Cumplimiento de las regulaciones urbanísticas de la zona. |
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| INSOTEL CalaTarida – TUI Sensatori |
| País: España / Spain |
| Año: 2014 |
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Descripción: Adaptación del resort INSOTEL Cala Tarida (Ibiza) para su operación como resort TUI Sensatori
Retos del proyecto:
• Rebranding: rehabilitar y mejorar las instalaciones del resort INSOTEL Cala Tarida, según los criterios de operación y el libro de estilo de TUI Sensatori.
•Coordinar el cambio de imagen concentrando las intervenciones en puntos clave del resort.
• Optimizar el tiempo de ejecución para coincidir (como máximo) con la temporada baja.
• Mantener el carácter y los puntos fuertes del resort existente, haciéndolos compatibles con los ideales Sensatori.
• Adaptar las instalaciones para mejorar su accesibilidad: eliminar las barreras arquitectónicas en las piscinas y accesos y construcción de nuevas piscinas con acceso directo desde las habitaciones (piscinas swim-up). |
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| Area de Sherman, Colón |
| País: República de Panamá / Republic of Panama |
| Año: 2010 |
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Descripción: Master Plan y Estudio de Viabilidad de los Negocios; Búsqueda de Inversores y Operadores para nuevo Proyecto de Polo de Desarrollo Turístico de Área Sherman del cliente Ministerio de Economía y Finanzas de la República de Panamá – UABR (Unidad Administrativa de Bienes Revertidos) - 266 Hectáreas.
Retos del proyecto:
• Poner en valor para el desarrollo turístico el territorio de la antigua base militar Fort Sherman, territorio revertido a Panamá por los EEUU, mediante la creación y conformación de un destino turístico cuyos negocios fueran rentables y atractivos para inversores y operadores.
• Ser estrictamente respetuosos con el medio, la identidad e historia de Sherman y su zona de influencia.
• Orientar el desarrollo a la creación de empleo y convertirlo en un factor de revalorización de la ciudad de Colón.
• Desarrollar el Master Plan del nuevo destino de una forma coherente con lo anteriores hitos y al propio tiempo atractiva y funcionalmente operativa.
• Que el Master Plan brindara y asegurara el equilibrio necesario entre inversión exigida al promotor y expectativa de beneficio a obtener.
• Desarrollar tanto el estudio como el Master Plan teniendo en cuenta las servitudes de uso y concesiones allí existentes.
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| Gran Hotel Bahía de Panamá & Residences, Panama City |
| País: República de Panamá / Republic of Panama |
| Año: 2010 |
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Descripción: Estudio de Viabilidad del proyecto de uso mixto de alojamiento turístico Gran Hotel Bahía de Panamá & Residences 5*GL - 345 Habitaciones, 90 Apartamentos.
Retos del proyecto:
• Evaluar la viabilidad del desarrollo hotelero para hacerlo rentable y singular en un mercado altamente competitivo.
• Diseñar un producto singular que dispusiera de elementos diferenciales respecto a sus competidores y, al propio tiempo, encajara con las necesidades y expectativas de la demanda.
• Encontrar en equilibrio para la combinación de usos hotelero + residencial.
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| Boutique Hotel, Budapest |
| País: Hungría / Hungary |
| Año: 2009 |
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Descripción: Market Oveview y Análisis de Localización de proyecto de desarrollo de un Boutique Hotel para cadena hotelera española - 100 Habitaciones.
Projecto desarrollado en colaboración con PKF Hotelexperts Austria.
Retos del proyecto:
• Analizar la localización del futuro hotel y el grado de idoneidad para su desarrollo en un mercado de alta competencia donde la localización de los negocios es un factor crítico del éxito.
• Analizar el entorno de competidores del proyecto, la oferta y demanda del mercado de Budapest y su potencial grado de crecimiento, estabilización o decrecimiento en el futuro.
• Que la visión general del mercado y la localización evaluada, permitieran acertar en la tipología del producto a desarrollar.
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| Parroquia de Encamp |
| País: Andorra |
| Año: 2010 |
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Descripción: Análisis de Localización y Market Overviews para la determinación de los usos urbanísticos del país en Plan Parcial de dos Sectores Urbanizables de la Parroquia.
Retos del proyecto:
• Evaluar la localización en clave de usos y tipologías de negocio para un territorio de 17 ha en la Parroquia de Encamp, Andorra que acotara la potencialidad del mismo para el futuro desarrollo de determinados negocios.
• Evaluar el mercado potencial de las distintas tipologías de negocio evaluadas.
• Evaluar y elaborar un diagnóstico del País en clave de capacidades e idoneidad para el desarrollo de nuevos negocios.
• Crear lo que denominamos un “Escenario de Anticipación” que permitiera identificar las condiciones necesarias y básicas para el desarrollo a futuro de los negocios potenciales identificados.
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| Parques Lúdico Educativos |
| País: España / Spain |
| Año: 2009 |
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Descripción: Dossier Presentación, Revisión Estimaciones Financieras, Estructura Organizativa e Implantación Regional para el proyecto Parques Lúdico Educativos - 36 Hectáreas.
Retos del proyecto:
• Análisis previo de una iniciativa de start up en ocio temático.
• Evaluar la capacidad de generación de negocio del futuro parque y su capacidad de hacer frente a determinadas inversiones.
• Evaluar el potencial de frecuentación del parque y los flujos de ingresos por las distintas actividades y negocios del recinto.
• Diseño previo y tentativo de una estructura organizativa del parque.
• Diseño preliminar de un modelo de negocio que incluye el propio negocio del parque con otras iniciativas basadas en la misma idea matriz.
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| Informe Técnico de Subvenciones |
| País: España / Spain |
| Año: 2010 |
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Descripción: Informe Técnico de Subvenciones (administraciones y entidades estatales / europeas) para el proyecto Parque Temático Emocional Wadi Ash - 260 Hectáreas.
Retos del proyecto:
• Brindar al cliente una amplia visión de las potenciales fuentes de financiación pública nacional e internacional para su proyecto.
• Evaluar la potencialidad del proyecto para obtener subvenciones y ayudas y el grado de concordancia del mismo con las exigencias de los distintos tipos de fondos públicos para el impulso de proyectos.
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| Wadi Ash, Granada |
| País: España / Spain |
| Año: 2010 |
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Descripción: Desarrollo conceptual y estudio de viabilidad del proyecto Parque Temático Emocional Wadi Ash inspirado en el periodo histórico Nazarí - 260 Hectáreas.
Retos del proyecto:
• Desarrollar un proyecto turístico y del ocio basado en el turismo cultural con suficiente fuerza y atractivo como para sustentar una importante inversión: Un proyecto “ancla”.
• Capitalizar la capacidad de atracción de la Alhambra y Granada como polos de atracción de turismo cultural.
• Complementar la experiencia de ocio de los visitantes a la Alhambra.
• Desarrollar un programa de infraestructuras y oferta hotelera dimensionado de forma concordante con la ambición del proyecto.
• Conceptualizar un espacio emocional basado en el período del Al Andalus que no cayera en la banalidad y ofreciera el auténtico disfrute de una experiencia de ocio remarcable.
• Prever correctamente el crecimiento del área temática emocional por etapas para equilibrar las inversiones al ritmo del desarrollo.
• Desarrollar la viabilidad del espacio emocional y todos sus negocios con un cálculo preciso de la capacidad de atracción y frecuentación al área.
• Conseguir el reconocimiento y apoyo institucional.
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