Español
English
¿Quieres conocer más de nosotros?
Registrarme
Ya estoy registrado. Ingresar
Home
Quiénes somos
Servicios
C4T News
Proyectos Realizados
Contacto
 
Descargas en PDF
C4T y los medios
C4T y Jordi Marce Arquitectos concluyen los Estudios del Proyecto Cabeca en Encamp, Andorrra
C4T cierra con éxito el Proceso de Búsqueda de operador para Finesterre Suites en Panamá
C4T en el ABC
Resumen de Prensa – Presentación del Proyecto Sherman
C4T & ESADE: Dossier Movilidad – Uno de los nuevos ejes de la economía
La experiencia cinematográfica como potenciador de destinos turísticos
España: Perspectivas para la Nueva Temporada Turística
Entrevista a Daniel López Sinués: Diversity Hoteles
Dormir como experiencia novedosa: Hoteles Fuera de lo Común
Turismo “A Cambio De”
Coopetition
La Importancia de la Localización
C4T en la prensa
Crisis Inmobiliaria y Sector Hotelero
Resumen de Prensa – Sherman, Panamá
Panamá planifica desarrollo turístico del área de una antigua base militar de EE.UU.
YouTube y la Industria del Turismo
Desarrollo de Espacios de Ocio Temático
Tendencias Mundiales del Turismo
Un escenario africano: INVESTOUR
Hoy C4T en Expansión
Competitividad en las empresas y los destinos del turismo
 
C4T News
Creemos en la difusión de ideas, de proyectos. Confiamos en el compartir y en la discusión de alternativas y oportunidades. Sabemos del poder de la interacción y de la Red. Tenemos necesidad de Comunicar e Informar. Buscamos Complicidad e Implicación. Generamos vínculos y encuentros.
Artículo
30 de marzo de 2010
La Importancia de la Localización

Contar con una buena localización es crucial para el éxito. Saber identificarla de antemano puede no resultar tan sencillo como parece. Si, además, nos vemos obligados a justificar el por qué tenemos una opinión y no otra, sin duda necesitaremos algunas herramientas que lo hagan posible.

En todo proyecto hay tres cosas importantes a tener en cuenta “LOCALIZACIÓN, Localización y la localización”.
Esta frase, que algunos se empeñan a atribuir a Donald Trump o al padre que le enseñó el oficio, y que el mismo parece haberse preocupado más bien poco en desmentir, se considera autoría de Harold Samuel, quien fundara Land Securities en Inglaterra el año 1944 (aunque algunos indicios sugieren que esta frase ya era un aforismo bastante familiar en el Chicago de 1926). Debe de reconocerse el sentido de la oportunidad del Sr. Samuel (más tarde Lord Samuel) al invertir en propiedades inmobiliarias aún antes del fin de la 2ª Guerra Mundial, en un Londres devastado y carente de muchas infraestructuras. No obstante también debemos reconocer la idoneidad del momento de invertir, con una abundante disponibilidad de solares (cortesía de la Luftwaffe y del Dr. Werner Von Braun) y una cierta necesidad de liquidez por parte de los vendedores.

No obstante, y es aquí donde queríamos llegar, el Sr. Samuel no se dedicó a adquirir toda propiedad cuya relación calidad-precio fuera más o menos favorable, sino que eligió muy bien que propiedades le convenían en función de su tipología, potencial, y localización; en el entendido de que la localización termina determinando tanto la tipología idónea como el potencial de la inversión. Teniendo bien claros estos criterios, Land Securities se convirtió en la mayor empresa del Reino Unido en 1968.

La industria del ocio, de la que el turismo forma parte, no es en ningún modo ajena a la importancia de la localización de sus infraestructuras e instalaciones dentro de los distintos destinos. A tal efecto, y a fin de determinar la viabilidad, o no, de un negocio concreto deberemos tener presente una serie de factores, tanto los intrínsecos al terreno en sí como la orografía, vegetación, las condiciones del subsuelo, vialidad interior, instalaciones y construcciones existentes y posible presencia de restos arqueológicos), como los extrínsecos al mismo, incluyendo comunicaciones, climatología, población, cercanía a destinos turísticos y otras actividades, la naturaleza de estas actividades y su potencial de atracción, sin olvidar los posibles competidores.

Estos factores que acabamos de mencionar, así como muchos otros que dependerán tanto del negocio como del territorio en el que éste se pretende implantar, y que forman un binomio indisociable, son los que determinarán si una determinada localización es la adecuada, o no, para un determinado negocio. En este caso, la herramienta específica que se utiliza tanto para establecer la viabilidad como para proporcionar una base metodológica que permita justificar las decisiones tomadas en base a los resultados obtenidos, es el Análisis de Localización.

Por propia experiencia, puedo perfectamente creer que el Sr. Samuel tenía en cuenta todos estos detalles de forma intuitiva, sabiendo de forma inmediata si una localización le interesaba o no, pero también estoy plenamente convencido de que en el mundo de la consultoría y de la gran empresa no es suficiente con tener una absoluta certeza acerca de nada si ello no puede documentarse y justificarse debidamente, tanto ante propios como extraños.

Es precisamente para solucionar “pequeños” detalles como estos, que podrían llevar a interminables discusiones (todo el mundo tiene opinión), que es de gran ayuda poder contar con una sólida base metodológica que permita fundamentar nuestras recomendaciones y convencer acerca de la solidez de las mismas. Aún así, la metodología es en sí misma de escasa utilidad si no se complementa con la experiencia y, cómo no, un poco de la intuición que tenía el Sr. Samuel.

De esta manera, el hecho de comprender y saber interpretar los condicionantes que se derivan de la localización nos es de crucial importancia para establecer con precisión que negocio o negocios serán rentables en una localización determinada, es decir, que ya tenemos y con la que, para bien o para mal, tendremos que vivir. Igualmente, y si en lugar de un terreno de lo que disponemos es de una idea y un concepto de negocio más o menos desarrollado, el dominio de esta disciplina nos permitirá saber qué tipo de localizaciones debemos conseguir para poder desarrollar éste en su máxima plenitud. De esta forma, se podrá focalizar la búsqueda de emplazamientos apropiados en base a unas localizaciones y a unas características predeterminadas.

Aún así, deseo seguir creyendo que, aún tratándose de ciencia, el análisis de localización tiene algo de arte que precisa de un cierto sentido estético. Precisamente, ha sido a causa de un cierto pudor estético que no he querido titular este artículo con el consabido aforismo, agotado y banalizado, que se menciona al principio del artículo.

Jordi Giralt– C4T

Descargar en PDF
Para comentar un Contenido tiene que estar registrado.
Registrarme
Ya estoy registrado. Ingresar
Comunicados anteriores
2018, año clave para Amador
C4T participará en la VII Reunión UABR-MEF
Wadi Ash presentado en Qatar
C4T y los medios
C4T en FITUR 2012
El Ministro de Turismo de Costa Rica visita C4T
C4T gana el Contrato de Planificación Turística del Área Amador, Panamá
C4T y Jordi Marce Arquitectos concluyen los Estudios del Proyecto Cabeca en Encamp, Andorrra
C4T cierra con éxito el Proceso de Búsqueda de operador para Finesterre Suites en Panamá
Competitividad de los destinos turísticos
C4T presenta el Plan de Acción Estratégico de Turismo en Calonge – Sant Antoni
¿Será posible medir la calidad en el servicio en tiempo real?
C4T en el ABC
Buenas Noticias
C4T realizará el Plan de Acción Estratégico de Turismo de Calonge
Chic Travel Sites
Innovación Tecnológica en el Sector de la Hotelería
LGBT: un mercado potencial de 142 $ Billones
Turismo: la revolución se hará realidad
Un nuevo recorrido: Rutas Culturales
Foro de Turismo del Mediterráneo, MEDITOUR 2010
España. Aumenta el gasto de turistas internacionales
C4T incorpora el modelo SICTED a su portafolio de servicios para destinos turísticos
Resumen de Prensa – Presentación del Proyecto Sherman
Prevén inversión millonaria para un proyecto turístico en una antigua base de EE.UU. en Panamá
¿Gestión de la calidad?: La fiabilidad del futuro
Turismo con los 5 sentidos
La Rentabilidad de su Establecimiento
¡Hola Laponia!
Próximo destino: Isla de Mafia
C4T & ESADE: Dossier Movilidad – Uno de los nuevos ejes de la economía
¿Aburrido del mismo restaurante?
España: Tibia recuperación en Destinos Turísticos
C4T Celebra su Consejo de Administración en Panamá
Turismo y Copa Mundial FIFA 2010
Identificación de Subvenciones Públicas
Turismo Internacional: Recuperación en 2010
La experiencia cinematográfica como potenciador de destinos turísticos
España: Perspectivas para la Nueva Temporada Turística
Turismo Ecológico en Dos Ruedas
Nuevo Servicio: Comercialización Online
Entrevista a Daniel López Sinués: Diversity Hoteles
Dormir como experiencia novedosa: Hoteles Fuera de lo Común
¿Sales de viaje? No olvides tu iPhone
SITC - JORNADAS DE INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD TURÍSTICA
Turismo “A Cambio De”
Coopetition
Vuelven las Terrazas!
C4T en la prensa
Crisis Inmobiliaria y Sector Hotelero
Haz tu comentario
13th Hotel Investment Conference - Berlín
Resumen de Prensa – Sherman, Panamá
Panamá planifica desarrollo turístico del área de una antigua base militar de EE.UU.
Actualidad
YouTube y la Industria del Turismo
Desarrollo de Espacios de Ocio Temático
Te invitamos a registrarte
Tendencias Mundiales del Turismo
Un escenario africano: INVESTOUR
Hoy C4T en Expansión
Creación de Consulting 4 Tourism - C4T
Competitividad en las empresas y los destinos del turismo
FundamentalDiseño